Caso anonimizado
Grupo de compras del sector
Del modelo de negocio a las herramientas del instalador
Reto
Definir y poner en marcha un nuevo negocio digital para un grupo de compras del sector, partiendo de lo que el instalador profesional necesita para trabajar cada día.
Qué hicimos
Nuestra participación, fase a fase.
Trabajo sobre el conjunto del modelo de negocio: propuesta de valor, prioridades y experiencia para el instalador profesional.
Selección de los partners tecnológicos y definición del papel de cada proveedor en el proyecto.
Coordinación global del diseño y el desarrollo, alineando agencias, equipos internos y decisiones de negocio.
Propuesta de funcionalidades y herramientas pensadas para el día a día del instalador: encontrar y elegir productos, comprar y preparar presupuestos.
Organización del catálogo y coordinación de la validación del PIM, el ERP y la logística.
Acompañamiento en la publicación, la captación y la evolución del canal, con seguimiento de las barreras entre registro y primer pedido.
Valor aportado
Convertir el modelo de negocio en una experiencia digital pensada para el trabajo del instalador, con los partners adecuados y una dirección común para diseño, tecnología y operación.
En qué seguimos trabajando
Trabajamos la primera compra y la recurrencia, la calidad del catálogo y la medición del embudo. También acompañamos el desarrollo de herramientas de presupuesto para el profesional.